Naucz się pracy w zespołach i naucz zespoły współpracy, która pozwala działać z niepewnością i stale zmieniającymi się kontekstami oraz potrzebami.
Wyzwania współczesności przerastają moce jakiejkolwiek pojedynczej osoby, można im sprostać tylko pracą zespołową
i skuteczną współpracą.
Działanie człowieka w zespole to jednak nie taka prosta sprawa. Mamy całą gamę nawyków i pułapek myślenia, w które nieświadomie w takich sytuacjach wpada nasz mózg. Jakie na przykład?
W grupie łatwo o złudzenie jednomyślności, o aktywne wspieranie jednej wizji wpadając w pułapkę grupowego myślenia, co historycznie doprowadziło do wielu spektakularnych porażek i klęsk (na polu biznesowym i politycznym). W grupie łatwiej
o rozproszenie odpowiedzialności, a z tego już krótka droga do próżniactwa społecznego, czyli... czytaj więcej
Certyfikacja jest wynikiem naszej strategicznej współpracy ze Studiem Dinsky z Cieszyna - autorami narzędzia Otwarte Karty oraz ekspertami od zespołów i budowania w praktyce turkusowych organizacji. Wiedza i doświadczenie związane z pracą z wieloma firmami za pomocą Otwartych Kart jest unikatowa w Polsce.
Poznaj Otwarte Karty | Poznaj Autorów | Pobierz scenariusze
Z dumą przyjęliśmy zaproszenie, by dołączyć do Certyfikacji Otwartych Kart, jako thinkAEHAD, włączając do Otwartych Kart naszą wiedzę evidence-based*, narzędzia z psychologii zespołów, biznesu i ekonomii behawioralnej oraz doświadczenie menedżerskie.
*evidence-based - wiedza oparta na dowodach naukowych, badaniach akademickich i biznesowych.
12 KORZYŚCI, KTÓRE POZYSKASZ
CO ZYSKUJESZ UCZESTNICZĄC W MASTERCLASSIE
TRENER
MANAGER
COACH
uprawnienia do prowadzenia warsztatów stacjonarnych i w trybie online przy użyciu nowej metodyki, będziesz jedną z niewielu osób w Polsce z takimi uprawnieniami.
kompetencje sprawnego i szybkiego organizowania efektywnych zespołów, bez długotrwałych aklimatyzacji
i "dogrywania się", nauczysz się dostrzegać sytuacje konflikowe zanim one przerodzą się w konflikt.
skuteczne narzędzie do pracy 1:1 z osobami, które nie potrafią się odnaleźć w pracy zespołowej, albo w nowych systemach zarządzania.
LIDER
ZMIAN
umiejętność stosowania metody, dzięki której łatwiej ci będzie przełamywać opór zespołów przed zmianami.
EKSPERT
HR
umiejętności, dzięki którym nauczysz się rozwiązywać problemy zespołów w sposób szybki i skuteczny.
MODERATOR
I FACYLITATOR
nowe możliwości pomagania zespołom, z którymi współpracujesz, przełamywania blokad współpracy i jej rozwijania ku większej efektywności i skuteczności.
SPECJALISTA
zyskujesz możliwość rozwoju swojej roli w zespołach
z perspektywy lidera i członka zespołu. W wybranej ścieżce kariery pomoże ci oparcie na konkretnym narzędziu i metodyce Otwartych Kart.
Menedżerów, których zespoły działają całkowicie bezkonfliktowo, idealnie się dogadują i współpracują, a do tego wypełniają zakładane cele.
Trenerów, którzy mają duże doświadczenie efektywnej pracy warsztatowej stacjonarnie i online z Otwartymi Kartami.
Osób, które dobrze odnalazły się w rzeczywistości online i nie potrzebują dodatkowych narzędzi usprawniających współpracę zespołów.
Osób, które nie są otwarte na zmianę i konfrontowanie różnych perspektyw i interpretacji.
MASTERCLASS nie jest dla:
MANAGER
PROGRAM WARSZTATÓW ONLINE
JAK BĘDZIESZ PRACOWAĆ
MODUŁ 1
18 marca, 10:00 - 15:00
25 marca, 10:00 - 17:00
MODUŁ 2
26 marca, 10:00 - 17:00
MODUŁ 3
MODUŁ 4
1 kwietnia, 10:00 - 15:00
1 kwietnia 2021
EGZAMIN
DODATKOWO
W trakcie każdego modułu przewidzieliśmy krótkie przerwy kawowe i dłuższą obiadową.
Nie pasuje Ci termin Certyfikacji?
CO OTRZYMASZ W RAMACH CERTYFIKACJI
Z KIM BĘDZIESZ PRACOWAĆ
Damian Suseł
Agnieszka Pełka-Szajowska
Urszula Szwed
współautorka procesu Certyfikacji
coCEO dinksy & współautorka Otwartych Kart
współautorka procesu Certyfikacji
& coCEO thinkAHEAD
współautor procesu Certyfikacji
& coCEO thinkAHEAD
Autorka narzędzia oraz współautorka Certyfikacji, od 7 lat współtworzy Studio Dinksy, eksperymentując jednocześnie w zakresie budowy niehierarchicznego zespołu osadzonego w polskim kontekście kulturowym i w realiach biznesowych. Od 10 lat prowadzi zespoły, których zadaniem jest wytwarzanie innowacji i budowanie przewag konkurencyjnych.
Specjalizuje się w samozarządzających modelach pracy zespołowej.
20 lat doświadczenia menedżerskiego w biznesie w tym 12 lat odpowiedzialna za zarządzenie zespołem stojącym za sukcesem komunikacji marki tołpa w duchu human-centered. Psycholożka biznesu, certyfikowana trenerka, prelegentka na konferencjach i nauczycielka akademicka na studiach m.in. MBA Członkini Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Specjalizuje się w wychodzeniu z klasycznych modeli zarządzania i metoda lepszego podejmowania decyzji.
Psycholog i trener biznesu, lider projektów Agile, ponad 7 lat działa jako kierownik projektów w korporacjach, małych firmach i organizacjach pozarządowych tworząc zespoły samoorganizujące, oparte na autonomii, zaangażowaniu i odpowiedzialności. Współzałożyciel agencji szkoleniowo-konsultingowej thinkAHEAD w obszarze psychologii biznesu.
Specjalizuje się w zwinnych metodykach zarządzania.
JAKIE KOMPETENCJE UZYSKASZ PODCZAS CERTYFIKACJI
ZOSTAŃ PROFESJONALISTĄ W BUDOWANIU ZESPOŁÓW SPRAWDZONĄ METODĄ
4 500 zł netto
Liczba miejsc ograniczona.
Jednorazowa płatność.
gwarancja satysfakcji lub zwrot pieniędzy.
GWARANTUJEMY ZWROT 100% PIENIĘDZY
Pierwszy dzień Masterclass jest dla Ciebie za darmo. Jeśli po nim uznasz, że nie jest dla Ciebie – oddamy Ci 100% Twoich pieniędzy.
Wystarczy, że napiszesz maila z rezygnacją lub zadzwonisz, a środki wrócą z powrotem na Twoje konto.
Jak rozwiązać 4 największe problemy menedżerów w zarządzaniu zespołami.
Zobacz DARMOWY
1-godzinny webinar:
Data Ci nie pasuje? Masz pytanie?
Chcesz się umówć na damową rozmowę o Certyfikacji?
Działanie człowieka w zespole to nie taka prosta sprawa.
Mamy całą gamę nawyków i pułapek myślenia, w które nieświadomie w takich sytuacjach wpada nasz mózg.
Przyszłość należy do zespołów. Już teraz trudno o stworzenie jakiejkolwiek innowacji będąc samotną wyspą.
Bo z osobami o różnym profilu kompetencji można stworzyć coś nowego i istotnego, tworząc otwarte archipelagi. Dlatego w świecie technologii i naczyń połączonych WSPÓŁPRACA staje się jedną z najważniejszych kompetencji biznesowych. Szczególnego znaczenia nabywają zespoły samoorganizujace i międzyfunkcjonalne.
Przestajemy także pracować w stałych i niezmiennych zespołach, znających się na wylot, a uczestniczymy w kilku projektach (a więc
i kilku zespołach) mających do czynienia z niepewnością, gdzie szybko trzeba zbudować zespół, zmieniać i adaptować oraz nauczyć się efektywnie współpracować „w locie”.
O ZESPOŁACH SŁÓW KILKA
"czas spędzony przez menedżerów i pracowników
na współpracy zespołowej wzrósł o 50%
w ciągu ostatnich dwóch dekad"
"już ponad 75% dnia pracownik spędza na komunikowaniu się z innymi"
[Harvard Business Review]
Coraz częściej współpracę tę nazywa się nowym czasownikiem w języku angielskim TEAMING. Akcentując tym potrzebę formowania się lotnych zespołów, które muszą być efektywne i stosunkowo szybko sprawne, bo powoływane są do konkretnych zadań i za jakąś chwilę rozwiązywane. W takich warunkach zapomnieć trzeba (bo po prostu nie ma na to czasu) już o klasycznych fazach rozwoju zespołu
czy „integracji”, a wiedza o TEAMWORK w zespołach stałych i niezmiennych, przestaje mieć rację bytu, bo nie przystaje do obecnych oczekiwań biznesu.
Działanie człowieka w zespole to jednak nie taka prosta sprawa. Mamy całą gamę nawyków i pułapek myślenia, w które nieświadomie w takich sytuacjach wpada nasz mózg. Jakie na przykład? W grupie łatwo o złudzenie jednomyślności,
o aktywne wspieranie jednej wizji wpadając w pułapkę grupowego myślenia, co historycznie doprowadziło do wielu spektakularnych porażek i klęsk
(na polu biznesowym i politycznym).
W grupie łatwiej o rozproszenie odpowiedzialności, a z tego już krótka droga do próżniactwa społecznego, czyli sytuacji w której jakiś członek zespołu niczym „pasażer na gapę” jedzie kosztem zaangażowania innych. Grupie łatwiej też ulegać. Naturalnie człowiek raczej jest konformistyczny nie chcąc się wychylać, narazić się na odrzucenie przez innych. I to wszystko mamy… naturalne. Co jednocześnie blokuje efektywność zespołu.
Ale można z tym działać wykorzystując wnioski z badań psychologii i ekonomii behawioralnej. Można z tym pracować też wykorzystując do tego konkretne narzędzia i metody… o czym za chwilę. Skoro współpraca w zespołach staje się kompetencją przyszłości,
a my, jako psycholodzy i doświadczenie menedżerzy, mamy coś w tej mierze do powiedzenia (bazując na wnioskach z badań empirycznych
i doświadczeniu) czyli jak działać, aby być bardziej świadomym np. pułapek myślenia… postanowiliśmy to wykorzystać. Z dumą przyjęliśmy zaproszenie studia Dinksy - autorów Otwarte Karty, aby razem współtworzyć Certyfikację z budowania efektywnych zespołów metodą Otwarte Karty.
Wierzymy, że Otwarte Karty potrafią zrobić różnicę we współpracy, potrafią zbudować zespoły. Wielokrotnie doświadczyliśmy tego prowadząc szkolenia z ich wykorzystaniem, przekonaliśmy się też sami przechodząc przez ich proces. Tym bardziej cieszymy się, że możemy dołączyć do autorów z tym co potrafimy najlepiej - czyli transferować wiedzę opartą na dowodach z psychologii i ekonomii behawioralnej do zastosowania w praktyce biznesowej i współpracy. Budować mosty między biznesem a wiedzą o człowieku i zespołach.
KONTAKT
Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:
thinkAHEAD Agnieszka Pełka-Szajowska
z siedzibą w Chrząstawie Wielkiej (k. Wrocławia), przy ul. Sokolej 13. NIP: 892520726.
tel. +48 600 354 170, e-mail: https://thinkahead.space/kontakt/
Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies oznacza zgodę na ich zapis i wykorzystanie.Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych osobowych zawiera polityka prywatności.